Che siano eventi Locali o Nazionali puoi sponsorizzare eventi di formazione per giovani imprenditori.
Mohamed Bayoumi
mail: m.bayoumi@hotmail.it
tel: 320.7068138
: @formatcompanyitalia
La cultura d’impresa e la riscoperta del sapere si incontrano per dar vita al Polo Economico Creativo Interculturale.
La memoria, la ricerca, lo sviluppo, l’innovazione, progetti da promuovere, creatività da condividere, il tutto costruito intorno alla persona. Tutti si chiedono come produrre ricchezza e benessere, la forza del Polo Economico Creativo Interculturale si fonda sulle competenze condivise e sui modelli (FORMAT).
A tale fine in PECI nasce e cresce la Format Academy.
L’ECONOMIA È PERSONA
Tu sei ciò che costruisci
La rigenerazione della Vostra impresa, la creazione d’impresa o l’avvio di un’attività di lavoro autonomo rappresentano oggi più che mai una possibilità concreta per gli imprenditori e per i giovani che entrano nel mondo del lavoro.
Daremo vita ad una nuova possibilità per la tua azienda. Saremo i tuoi interlocutori con consulenze mirate e personalizzate, daremo supporto formativo per tutte le figure professionali nella tua azienda e affronteremo insieme le nuove sfide dovute al cambiamento dei mercati. Insieme a noi attiverai tutte le tue risorse e ottimizzerai il tuo prodotto o servizio.
I nostri interlocutori
Un’impresa efficace è cosciente che una grande parte del valore e della redditività viene dalle persone che ne fanno parte, dalle loro competenze, dalle loro esperienze e dalla loro motivazione. La formazione aziendale ha la capacità di lavorare sulle persone in maniera tale da renderle autonome, fiduciose nei propri mezzi, proattive e padrone del proprio cammino professionale.
Una persona formata e competente, è quanto di meglio un’organizzazione possa avere.
Ecco a cosa puntiamo con la Format Academy.
STRATEGIA COMPLESSIVA PER CREARE UN NUOVO MODELLO ECONOMICO DI PRODUZIONE E DI CONSUMO E UNA RIPARTIZIONE DI COMPETENZE E RICCHEZZE
L’intuizione è alla base dei nuovi mercati, perciò quando si ha un’idea, bisogna cercare di orientarsi per poter giungere al miglior risultato. Eppure può accadere che, convinti ciecamente della propria creazione, si tenda a sottovalutare il contesto in cui si andrà ad operare (il mercato), cosa che può talvolta implicare seri problemi per l’impresa stessa. Pertanto, onde evitare errori, Format Company offre ai suoi clienti le 10 tappe per non perdere di vista l’obiettivo.
1_ DEFINIRE IL MERCATO DI RIFERIMENTO DELLA NEO-IMPRESA
1_ DEFINIRE IL MERCATO DI RIFERIMENTO DELLA NEO-IMPRESA: ovvero, analizzare futuri clienti e concorrenti attraverso il business plan. Anzitutto bisogna osservare l’andamento del mercato internazionale. La varietà di attori e di modelli di distribuzione, richiedono un’analisi fine e metodica, basata sulla propria peculiarità culturale. Parallelamente, si compirà uno studio ad hoc sul target di riferimento. Format Company accompagna i suoi clienti nell’analisi settoriale, tenendoli costantemente aggiornati sull’economia del proprio settore e del Paese d’interesse. La possibilità di entrare in contatto con connettori Partner, rende ancor più dinamico il lavoro, sempre al corrente con le più recenti ricerche di mercato. Format Company individua la concorrenza e analizza la strategia di inserimento, introducendovi nella struttura del mercato nel breve periodo, il tempo è denaro! Tenute poi in considerazione le Esposizioni Internazionali organizzate nel Paese di interesse, si possono più agevolmente identificare gli operatori, i concorrenti nonché la vitalità del mercato, variabili a seconda delle dimensioni della manifestazione posta in essere. Non limitare la ricerca unicamente verso il Paese di destinazione, sarà anche uno strumento necessario per avere una visione d’insieme e potersi in futuro espandere verso i Paesi limitrofi a livello sia territoriale che linguistico.
2_CALCOLARE IL VALORE AGGIUNTO DEL PROPRIO PRODOTTO SUL MERCATO
2_CALCOLARE IL VALORE AGGIUNTO DEL PROPRIO PRODOTTO SUL MERCATO: Format Company compie una stima, una valutazione e degli studi sul prodotto leader concorrente nel vostro settore, identificandone la rete di distributori e filiali. Si determineranno le caratteristiche della domanda, mettendo a fuoco: il tipo di prodotto, il livello di tecnologia, i prezzi richiesti dal mercato, la localizzazione della domanda, le varie tipologie di clienti, ed eventualmente l’elasticità rispetto al prezzo ed al reddito, tenendo anche conto dei fattori congiunturali. Certamente Format Company renderà questa analisi molto più concreta recandosi materialmente con i clienti sul luogo di interesse. I rapporti intercorrenti tra esportazione e innovazione sono molto stretti. Se la vostra azienda è innovativa molto probabilmente troverà terreno fertile per il mercato di esportazione.
3_DEFINIRE IL RAPPORTO TRA PRODOTTO E MERCATO IN CUI SI INTENDE ENTRARE
3_DEFINIRE IL RAPPORTO TRA PRODOTTO E MERCATO IN CUI SI INTENDE ENTRARE: La lista dei Paesi in cui si può entrare nel commercio è lunga, le opportunità sono molteplici e variano al variare del target perseguito. Diversi fattori orientano verso la decisione definitiva: – lo sviluppo economico di un Paese, la concorrenza, le necessità del consumatore. -la conoscenza della lingua del Paese sarà di certo una credenziale, tuttavia i Paesi offrono una differenza linguistico – culturale di cui è bene documentarsi. -il trasporto: Format Company renderà più agevoli gli spostamenti, rendendosi sempre reperibile sia con i clienti che con i distributori. Tuttavia, se sulle prime la scelta del mercato in via di sviluppo può sembrare più difficile da prendere, al contrario i dati statistici dimostrano che molte PMI sono in grado di ottenere una quota di mercato in Paesi considerati “difficili” o “a basso potenziale”, in quanto più flessibili rispetto ai grandi gruppi che invece tendono a trascurare questi mercati. Per il buon risultato, ciò che conta non è trovarsi in un ambiente privo di concorrenti. Anche nel caso ve ne siano, un lavoro di qualità darà altissime probabilità di riuscita. Si possono anche considerare più Paesi contemporaneamente, il che non procurerà dispersione, al contrario l’obiettivo sarà massimizzare i risultati. Vero che i mercati non rispondono tutti alla stessa velocità, può verificarsi che un sistema sia più veloce rispetto agli altri.
4_ORIENTARE LA STRATEGIA DEL CLIENTE
4_ORIENTARE LA STRATEGIA DEL CLIENTE: Comunicare nella lingua del paese, è un segno di rispetto, ma anche e soprattutto la garanzia che si verrà compresi durante negoziati e pubbliche discussioni. Preparare due brochures della vostra impresa (una in inglese e l’altra nella lingua del Paese di destinazione) permetterà al cliente di evitare sforzi cognitivi sulla comprensione della vostra offerta, cercando di avvicinarsi sempre più a cultura, mentalità e aspettative del cliente.
5_CALARSI NEL QUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTO
5_CALARSI NEL QUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTO: La Format Company guida i suoi clienti attraverso i sistemi normativi dei Paesi di interesse e controlla le tariffe e le nomenclature doganali. Orbene, una buona corrispondenza tra il prodotto e la sua nomenclatura sarà una strategia volta a evitare di essere penalizzati nell’esportazione con un blocco in dogana. Per questo Format Company verifica scrupolosamente che le spedizioni siano conformi alla norma.
6_RENDERE L’IMPRESA INTERAMENTE PARTECIPE DEL PROCESSO DI ESPORTAZIONE
6_RENDERE L’IMPRESA INTERAMENTE PARTECIPE DEL PROCESSO DI ESPORTAZIONE. Stabilire una formazione complementare e migliorare sulle tecniche di esportazione e sulle competenze linguistiche del personale coinvolto nel progetto, sarà un’arma vincente di potenziamento dell’impresa. Sarà così che gradualmente, l’intera azienda si sincronizzerà con il vostro progetto di esportazione; Format Company, in questa delicata fase, definisce le operazioni di commercio, segue i clienti nelle operazioni di segreteria e di invio dei documenti, traccia il modello delle decisioni e il flusso di informazioni da elaborare. Traduce i manuali tecnici, indirizza nella costruzione del sito web, e cura la vostra presentazione aziendale.
7_SCEGLIERE COME ENTRARE NEL MERCATO ESTERO
7_SCEGLIERE COME ENTRARE NEL MERCATO ESTERO: come agente, distributore, o presenza locale? Scegliere la modalità di ingresso e di vendita più adeguata nel Paese target, è sicuramente una delle decisioni più difficili che un’impresa possa affrontare. Tuttavia è anche quella strategicamente più determinante ai fini del buon esito dell’operazione di internazionalizzazione. Tale processo è andato modificandosi radicalmente negli untimi 10 anni a causa della mondializzazione. Per queste ragioni, Format Company si mette a disposizione dei clienti ideando i piani strategici più efficaci.
8_IL MERCATO NELL’EPOCA DEL WEB
8_IL MERCATO NELL’EPOCA DEL WEB. Tradurre e adattare il sito dell’impresa al contesto locale, affinché offra servizi ai clienti e sia facilmente individuabile dai principali motori di ricerca. L’obiettivo sarà quello di avvicinare le imprese internazionali a quella dei clienti o e ridurre le barriere facendo acquisire al prodotto una fetta di mercato nuova e sempre maggiore.
9_L’AIUTO DELL’ESPERTO COME CHIAVE DEL SUCCESSO
9_L’AIUTO DELL’ESPERTO COME CHIAVE DEL SUCCESSO. Quasi tutti gli esportatori confermeranno di aver fatto ricorso a consulenze tecniche per poter entrare nel mercato target. Bisogna sapere come destreggiarsi sapendo quali competenze mettere in campo al momento giusto. Non rinunciate al mercato estero, Format Company sa come supportare i clienti o nel creare i giusti contatti.
10_VERIFICA DELLA CAPACITÀ OPERATIVA E FINANZIARIA
10_VERIFICA DELLA CAPACITÀ OPERATIVA E FINANZIARIA. Entrare in un nuovo mercato richiede di stabilire un budget di spesa per le missioni all’estero. Con Format Company, nel breve periodo, il vostro investimento comincerà a dare frutti, ammortizzerà le spese e otterrete guadagni.
Fate conoscere le vostre imprese e potenziatele sul territorio nazionale e internazionale
PECI stimola l’organizzazione di eventi formativi all’interno dei PECI point distribuiti in tutta la Penisola.
Essere sponsor di PECI e della Format Academy consente di:
Mohamed Bayoumi
mail: m.bayoumi@hotmail.it
tel: 320.7068138
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Nati dalla visione sistemica integrata verso una nuova economia, unica possibilità per favorire lo sviluppo economico finanziario basato sulla intelligenza e l’iniziativa condivisa tra persone.
Le soluzioni operative nascono da processi dinamici pensati come sistemici circolari e non piramidali, basati sull’azione naturale delle nostre naturali biologiche. Fra gli obiettivi di questa nuova entità vi è l’individuazione degli ambiti di interazione tra il singolo professionista, l’impresa, gli enti, gli istituti e gli istituti universitari in modo da fornire sinergie più congeniali per la crescita e per affrontare in modo più competitivo le nuove sfide dell’economia globale.
Siamo certi che ogni impresa fatta dall’uomo sia la manifestazione del proprio dono, la divisione in settori di competenza è utile se interconnessa e mutevole.
Il processo d’impresa volto alla realizzazione di un Polo Documentario – Biblioteca del Sapere – e di Servizi consulenziali d’imprenditorialità – Format Aziendali – è conseguenza della divulgazione culturale con la costruzione di un HUB che funga da nodo di raccolta e smistamento dati da una rete di comunicazione dati organizzata che mira alla facilitazione della qualità della vita e alla riscoperta di micro e macro economia.
Durante i saloni dell’orientamento e le job faire i giovani accedono a uno spazio dedicato alle opportunità della Garanzia Giovani, un angolo di Makers che racconta l’innovazione grazie ai FabLab del territorio, le tecnologie, le nuove modalità e gli strumenti di lavoro.
Mohamed Bayoumi
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